9 خرافات عن القيادة

1.العمل عن بُعد يعني قلة المساءلة

•المساءلة تعتمد على الإنجازات، وليس على عدد ساعات التواجد في المكتب.

•الأهداف الواضحة تبقي الفرق مركزة على النتائج.

2.عدد ساعات أكثر يعني إنتاجية أعلى

•الإفراط في العمل يؤدي إلى الإرهاق، وليس إلى إنتاجية أفضل.

•الجودة تنخفض عندما تضيع الكفاءة بسبب ساعات العمل الطويلة.

3.السعي إلى الكمال يحقق النجاح

•السعي إلى الكمال يؤخر التنفيذ والابتكار.

•التقدم أهم من الكمال عند تحقيق الأهداف.

4.المزايا المجانية تخلق رضا الموظفين

•المزايا مثل الوجبات الخفيفة لا تبني التزامًا طويل الأمد.

•النمو، والهدف، والاحترام عوامل أكثر أهمية بالنسبة للفرق.

5.الموظفون الذين يأخذون فترات راحة أقل تفانيًا

•فترات الراحة المنتظمة تحسن التركيز وتمنع الإرهاق.

•أوقات الراحة تساعد الموظفين على إعادة شحن طاقتهم لأداء أفضل.

6.التغذية الراجعة تعني النقد

•التغذية الراجعة البناءة تعزز النمو والتحسين.

•التغذية الراجعة تجعل الموظفين يشعرون بالدعم، وليس الهجوم.

7.أفضل الأفكار تأتي فقط من القادة

•الموظفون في الخطوط الأمامية غالبًا ما يملكون حلولًا إبداعية.

•البيئات الشاملة تشجع على مشاركة الأفكار من الجميع.

8.الانطوائيون لا يصلحون كقادة

•الانطوائيون يبرعون في القيادة من خلال الاستماع والتعاطف.

•يقودون بتفكير عميق ويتخذون قرارات صائبة.

9.المزيد من الاجتماعات يعني تواصل أفضل

•الاجتماعات المتكررة تعطل سير العمل وتضيع الوقت.

•الاجتماعات القليلة والمركزة تعزز التواصل داخل الفرق.